![\"\"](\"https:\/\/igi.akrolab.fr\/content\/uploads\/2023\/01\/Session-0_e-FP_202301-v5.6.001.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nSyst\u00e8me individuel<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u2019individu, chaque collaborateur<\/a>, a des comportements visibles<\/a>, qui ne sont pas son identit\u00e9<\/a>. C\u2019est ce que nous pouvons observer chez les personnes. <\/p>\n\n\n\nDans le monde de l\u2019invisible, l\u2019individu a \u00e9galement des ressentis<\/a>, non exprim\u00e9s dans certains contextes et notamment dans les organisations. Il a \u00e9galement des croyances<\/a> ; certaines sont inconscientes et limitantes<\/a>, d\u2019o\u00f9 le besoin de travailler dessus avec une personne externe pour certains (th\u00e9rapeute, psychologue, etc.). En plus de ces croyances, viennent les tensions, \u00e9carts entre la r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019il vit et le potentiel et des inspirations<\/a>, ce \u00e0 quoi l\u2019individu aspire au plus profond de lui-m\u00eame. Les tensions peuvent \u00eatre de diff\u00e9rentes natures : les tensions personnelles, qui n\u2019ont rien \u00e0 voir avec l\u2019organisation, les tensions interpersonnelles qui sont li\u00e9es au syst\u00e8me collectif et enfin, les tensions organisationnelles, qui sont aliment\u00e9es par les r\u00f4les que j\u2019incarne, pour le compte de l’entreprise. Ces derni\u00e8res sont celles qui nous int\u00e9ressent car elles permettent \u00e0 l\u2019organisation d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\nSyst\u00e8me collectif<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe collectif<\/a> est le deuxi\u00e8me syst\u00e8me, le corps social, le \u201cnous\u201d, avec des rituels, des relations entre les individus visibles. <\/p>\n\n\n\nDans l\u2019invisible, nous retrouvons les croyances collectives<\/a>, qui rassemblent des individus dot\u00e9s des m\u00eames croyances, dont certaines peuvent \u00eatre limitantes<\/a> : \u201con ne peut pas faire confiance aux \u00eatres humains\u201d, \u201cles managers<\/a> ne veulent pas l\u00e2cher le pouvoir<\/a>\u201d, \u201cchez nous, les gens sont gentils<\/a>\u201d, \u201cil faut travailler autant que le dirigeant\u201d, \u201con ne peut pas livrer ses \u00e9motions en entreprise\u201d, etc. Tous les \u00eatres humains ont des croyances limitantes. Celles-ci ne sont rien d\u2019autre qu\u2019une construction mentale, des pr\u00e9suppos\u00e9s inconscients ; qui ont un impact fort sur notre fa\u00e7on de penser et d\u2019agir. Elles deviennent des freins \u00e0 la transformation lorsqu\u2019elles sont limitantes, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles font partie de l\u2019identit\u00e9 m\u00eame du corps social de l\u2019organisation, elle-m\u00eame inspir\u00e9es par la personne Source, le fondateur, ou l\u2019historique de l\u2019entreprise. Il est donc n\u00e9cessaire de les identifier et de les d\u00e9passer au plus t\u00f4t pour ne pas \u201cnager \u00e0 contre-courant\u201d du processus de responsabilisation de la transformation.Il y a aussi les valeurs<\/a>, la culture d\u2019entreprise<\/a>, souvent implicites donc invisibles. Incarn\u00e9es par la personne Source, le fondateur, les valeurs et la culture font parties du corps social de l\u2019entreprise, des besoins sociaux. Au d\u00e9but de la transformation, ce sont des sujets \u00e0 aborder et int\u00e9grer en les encodant de fa\u00e7on explicite pour \u00e9viter de perdre cet aspect important de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Dans le monde de l\u2019invisible, l\u2019individu a \u00e9galement des ressentis<\/a>, non exprim\u00e9s dans certains contextes et notamment dans les organisations. Il a \u00e9galement des croyances<\/a> ; certaines sont inconscientes et limitantes<\/a>, d\u2019o\u00f9 le besoin de travailler dessus avec une personne externe pour certains (th\u00e9rapeute, psychologue, etc.). En plus de ces croyances, viennent les tensions, \u00e9carts entre la r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019il vit et le potentiel et des inspirations<\/a>, ce \u00e0 quoi l\u2019individu aspire au plus profond de lui-m\u00eame. Les tensions peuvent \u00eatre de diff\u00e9rentes natures : les tensions personnelles, qui n\u2019ont rien \u00e0 voir avec l\u2019organisation, les tensions interpersonnelles qui sont li\u00e9es au syst\u00e8me collectif et enfin, les tensions organisationnelles, qui sont aliment\u00e9es par les r\u00f4les que j\u2019incarne, pour le compte de l’entreprise. Ces derni\u00e8res sont celles qui nous int\u00e9ressent car elles permettent \u00e0 l\u2019organisation d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n Le collectif<\/a> est le deuxi\u00e8me syst\u00e8me, le corps social, le \u201cnous\u201d, avec des rituels, des relations entre les individus visibles. <\/p>\n\n\n\n Dans l\u2019invisible, nous retrouvons les croyances collectives<\/a>, qui rassemblent des individus dot\u00e9s des m\u00eames croyances, dont certaines peuvent \u00eatre limitantes<\/a> : \u201con ne peut pas faire confiance aux \u00eatres humains\u201d, \u201cles managers<\/a> ne veulent pas l\u00e2cher le pouvoir<\/a>\u201d, \u201cchez nous, les gens sont gentils<\/a>\u201d, \u201cil faut travailler autant que le dirigeant\u201d, \u201con ne peut pas livrer ses \u00e9motions en entreprise\u201d, etc. Tous les \u00eatres humains ont des croyances limitantes. Celles-ci ne sont rien d\u2019autre qu\u2019une construction mentale, des pr\u00e9suppos\u00e9s inconscients ; qui ont un impact fort sur notre fa\u00e7on de penser et d\u2019agir. Elles deviennent des freins \u00e0 la transformation lorsqu\u2019elles sont limitantes, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles font partie de l\u2019identit\u00e9 m\u00eame du corps social de l\u2019organisation, elle-m\u00eame inspir\u00e9es par la personne Source, le fondateur, ou l\u2019historique de l\u2019entreprise. Il est donc n\u00e9cessaire de les identifier et de les d\u00e9passer au plus t\u00f4t pour ne pas \u201cnager \u00e0 contre-courant\u201d du processus de responsabilisation de la transformation.Il y a aussi les valeurs<\/a>, la culture d\u2019entreprise<\/a>, souvent implicites donc invisibles. Incarn\u00e9es par la personne Source, le fondateur, les valeurs et la culture font parties du corps social de l\u2019entreprise, des besoins sociaux. Au d\u00e9but de la transformation, ce sont des sujets \u00e0 aborder et int\u00e9grer en les encodant de fa\u00e7on explicite pour \u00e9viter de perdre cet aspect important de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\nSyst\u00e8me collectif<\/strong><\/h2>\n\n\n\n